ともに正解を創造しよう。社会の安全と安心のために。

「シリコンバレーは正解を見つける場所じゃなく、正解を創造する場所なんだ。ぜひ我々と一緒に正解を創り出そう」。Jupiter社が私たちの投資を受け入れると決断した背景には、私たちのそんな言葉が響いたからに違いありません。そこに至るまでは遠い道のりでした。

シリコンバレーの新聞でJupiter社のことを知ったのは私がシリコンバレーにMS&ADインシュアランスの駐在員として着任して3ヵ月後の2017年8月のこと。すぐさま「ぜひ一度会いたい」という熱いメールを送ったもののナシのつぶてで、何度メールを送っても返事はありませんでした。その後2018年10月にMS&AD Venturesを設立し、改めてメールしましたが、ここでも返信はありません。どうやら有力投資家経由でアプローチしなければだめだとわかり、当社パートナーであるJon経由で有力投資家と面談を行い、「紹介してもいい」との言葉をもらうまで4ヵ月かかりました。

シリコンバレーには「ビジネスモデルは旅をしない」という言葉があります。国や地域に合わせてビジネスは変えていかねばならないとの意味です。やっと面会かなったCEOに向けて私たちは、日本で一緒に「正解」を創造しようと提案し、投資へと結びつけることができました。

シリコンバレーの空気は、私たちに「うちの会社って世の中にどんな形で役立っているんだろう」と考えさせてくれます。私たちの本来の役割とは保険金を支払うことではなく、安全で安心な世界をつくるために貢献することです。「解決すべき社会課題の提示」から始まるスタートアップのプレゼンテーションに触れながら、私は三井住友海上の“あるべき姿”を思い返し、モチベーションとすることができました。

組織を超えた連携がイノベーションにつながった。

自然災害リスクの計量化については、1980年代に開発された世界の三大モデルと言われる工学的知見に基づく手法の枠組が確立されています。そこにいきなりスタートアップの新しいモデルを持ち込むなんて無謀すぎると感じていました。

案の定、Rich Sorkinさんを招いて開催した説明会でも反響は芳しいものではありませんでした。マッチングを進めるにも、このままでは埒が明かないと、途方に暮れたものです。

そんなとき上司が私に「サステナビリティ推進室に相談してみたら」と一言。私は“なぜサステナビリティ推進室に？”と訝しく感じながらも、浦嶋さんに相談を持ちかけたのです。それをきっかけに、サステナビリティの専門家である浦嶋さん、社内外に豊富な人脈をもつITセキュリティの専門家、そして再保険とリスクマネジメントに詳しい私と、立場や強みの異なるメンバー4人が集まってブレーンストーミングを行いました。その中で飛び出したのが、TCFD向けのサービスはどうかというアイデア。気候変動のリスクに対するソリューションとして“これはイケる！”と確信しました。

その後、私はシリコンバレーに飛んでRichさんに説明。「日本の保険会社がどう道を開いてくれるのか」と待っていたRichさんの期待に応えることができました。組織の枠を超えたプロフェッショナルたちの連携があったからこそ生まれたブレイクスルーでした。リリースしたサービスには日経新聞の一面に掲載されるなど非常に大きな反響がありましたが、私が何よりも誇りにするのは、一緒に取り組んできた仲間たちの存在です。志を同じくする素晴らしい仲間たちがいたからこそ、このサービスが誕生したのは間違いありません。

まさにエポックメイキングなチャレンジでした。

秦さんたちと一緒に行ったブレーンストーミングのことは、よく覚えています。「こんな面白いスタートアップに投資できたんだから今までにないビジネスを考えましょうよ」と、盛り上がったものでした。

私自身、Jupiter社の話を耳にしたときは反射的に「面白い！」と思いました。全世界どこでも90メートル四方のメッシュで自然災害リスクを分析できるなんて、まさに画期的。気候変動のリスクは、きちんと定量化できてこそ正しく認識できるし、対策も可能になります。漠然としたリスクでは漠然とした不安が煽られるだけ。数値によって可視化することでリスクを正しく受け止め、よりレジリエントな経営戦略の立案などの対応を打てるのです。

日経新聞の記事は2020年7月7日に掲載されたものですが、この記事をきっかけにTCFDという言葉はもちろん、その認識も一気に広がっていったと感じており、まさしく社会に一石を投じ、時代に足跡を刻めたと感じています。

異常気象そのものは避けられませんが、リスクを明確にすることでその曝露は減らすことができ、防災・減害につながります。それは“人の将来を守る”という保険会社の本質的な役割に通じるのではないでしょうか。

経営陣の強力な後押しを受けて。

Jupiter社との連携で開発した「TCFD向け気候変動影響定量評価サービス」を2020年7月にリリースしたところ、想定外に大きな反響がありました。引き合いがあったのは約70社。その対応に忙殺され、嬉しい悲鳴をあげたものでした。

私がJupiter社を知ったのは、秦さんのアレンジで開催された説明会でした。リスクコンサルタントとして以前からTCFD関連のご相談をいただいていたこともあり「これは面白い！」と思ったのです。求めていたピースが見つかった、という感じでした。その後は限られた時間、マンパワーの中でサービスの開発に邁進しましたが、資金面などを含めて経営陣の強力な後押しがありがたかったです。気候変動が企業経営のリスクになる時代が必ずくるからこうした革新的なソリューションが絶対に必要とされると、経営陣が時代の変化を先読みしていたのでしょう。安心して取り組めました。またJupiter社も柔軟に対応してくれ、日本での気候変動リスクの精度を上げるための提案などを反映してもらいました。幸いにも想定を上回る大きな反響をいただいたことには達成感があり、さらにサービスに磨きをかけて進化させていきたいと考えています。

私は大学院で理論物理の研究に携わっており、まさか仕事で企業のサステナビリティ課題に取り組むことになるとは想像もしていませんでした。学生時代の専攻は重要ですが、それ以上に課題にアプローチする“自分らしさ”を大切にして欲しいと思います。そのスタンスを活かせる場を探すことで、自分でも想像もしていなかった可能性を開花させることができるでしょう。学生の皆さんにはぜひそのような視点で就職活動に臨んでいただきたいと思います。